Strategien, Methoden, Konzepte. Jörg Noetzel, MBA sind 9 Jobs angegeben. Definition. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen von Krankenhäusern. Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. Organisatorischer Wandel und Leadership. Patienten- und Kundenorientierung erfolgreich umsetzen. Lehrbuch. Schätzungen gehen davon aus, dass z. Lehrbuch. Springer Gabler, Wiesbaden, Lombriser R, Abplanalp PA (2015) Strategisches Management. Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. Die alleinige Ausrichtung des unternehmerischen Handelns auf die Erfüllung des gesetzlichen Versorgungsauftrages bietet jedoch nur eine vermindert tragfähige Zukunftsperspektive. Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. Aktuell 2 Geschäftsführer Krankenhaus Jobs ☆ Freie Stellen wie zB: ☛ Technische/r Leiter/in Betriebsstättenleitung in einem Krankenhaus bei SANTESIS Technisches Gebäudemanagement & Service GmbH Jetzt schnell und unkompliziert bewerben! Springer, Berlin, Sobhani B (2009) Strategisches Management. • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … 136.243.103.34, Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. Auch ein Krankenhaus benötigt mal eine Therapie – bei immer strengerer Gesetzgebung, höheren Kosten ohne spürbare Qualitätssteigerung und einem wachsenden Ausgabenbudget. Human Resources Management, NWB, Herne, Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management. Grundlagen für Studium und Praxis. Grundlagen und Anwendung. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Das Lehrbuch für Studium und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, Wöhe G, Döring U (2013) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. This is a preview of subscription content, Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Gabler/Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, Greiling M, Muszynski T (2008) Strategisches Management im Krankenhaus Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis. Hanser, München, Kerth K, Pütmann R (2005) Die besten Strategietools in der Praxis. Alle Gesundheitsbetriebe sehen sich einem erhöhten wirtschaftlichen Druck zur Eigensicherung ausgesetzt und gleichzeitig einem Anspruch aus der Bevölkerung, sowie mit der Gesetzgebung, z. Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 Lippold D (2015) Marktorientierte Unternehmensplanung. ... Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 DU;����i ���l��*9�IH��Vj ���O�a�Ϥ�&/ Springer, Berlin, Coenenberg AG, Salfeld R, Schultze W (2015) Wertorientierte Unternehmensführung. Medhochzwei, Heidelberg, S 25–27, Debatin JF, Ekkernkamp A, Schulte B, Baehr M (Hrsg) (2010) Krankenhausmanagement. Welche Werkzeuge brauche ich wann? Die strategischen Geschäftseinheiten sind Markt-Produkt-Kombinationen, die eng miteinander verbunden sind und eine klar definierte Aufgabe auf dem Markt haben. Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen; (Initiierung, Marktanalyse, Ressourcenanalyse, Entwicklung einer Vision, Umsetzung, Leistungskontrolle). Mit Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Vom Strategieentwurf zur Implementierung. �p�c���6�n���*8�~ < [��� g�,@s��c�pʞ��ȱ�]��Rf�C��~��}��������ę�PM$��p��0d2��R]��}�{Hw��F?�����ϋ��H�����q�Ц}���I�Ҙ���jי �� ���fac�0N��t�OR�n 7�zq��le,]��`�Jj�Va����U�sP�SWhc���Y���a���b��7��b�?? II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 Mediengruppe Oberfranken, Kulmbach. Campus, Frankfurt a. M. von Eiff W (2012) Bedeutung des Porter-Ansatzes für Kliniken. Strategisches Management im Krankenhaus M. Schönenberger Einleitung Bedingt durch die starke Regulierung des Ge-sundheitswesens und die damit verbundenen Vorgaben des Versorgungsauftrages war das strategische Management in den letzten Jahr-zehnten für die meisten Krankenhäuser nahezu bedeutungslos. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. Kohlhammer, Stuttgart. Welge MK, Al-Laham A (2012) Strategisches Management. Not logged in Im alten Finanzierungssystem mit Pflegesätzen be-stand die einzige Möglichkeit darin, Fachkliniken oder -abteilungen als strategische Geschäftseinheiten zu definieren8, was unter der Überschrift „Marktpotenzialportfo- Praxishandbuch Strategisches Management im Krankenhaus 18 Krankenhausleistungen in Anspruch genommen. Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der Privatklinik * Erschließung neuer Kooperationen/ Geschäftsfelder im medizinischen Bereich * Ausbau von Kontakten zu Zuweisern und Belegärzten im Sinne eines professionellen und nachhaltigen Business Developments ... Krankenhaus TOP-Management MARKETING/VERTRIEB PERSONAL EINKAUF CONTROLLING IT LOGISTIK Zentrale Dienste SGF 2 SGF 3 SGF 4 SGF 1 Patientenstrom This service is more advanced with JavaScript available, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement Je genauer das eigentliche Geschäftsfeld abgegrenzt wird, desto leichter lassen sich strategische Entscheidungen für ein Unternehmen treffen. ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. wo liegen die Grenzen? Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Not affiliated Ein Schwerpunkt kann die unternehmensinterne Strukturen sein, eine andere das zentrale Marktsegment. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Papenhoff M, Schmitz F (2013) BWL für Mediziner im Krankenhaus. • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. Umfeld des deutschen Krankenhauswesens ist die konsequente strategische Ausrich-tung eines Krankenhauses jedoch unumgänglich. Eine Einführung. • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. Marketingkonzepte in Nonprofit-Unternehmen am Beispiel eines Färbergartens - BWL - Masterarbeit 2011 - ebook 27,99 € - GRIN Mit der Softwarelösung Diamant. Strategische Geschäftsfeldanalyse im Krankenhaus Member of Deloitte Touche Tohmatsu Agnes Zimolong ... Strategisches Management im Krankenhaus Strategische Planung Geschäfts-feldsebene Stärken / Schwächen SWOT-Analyse Zielformulierung Strategie- ... –Welche Geschäftsfelder sind zukunftsweisend und sollten weiter Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. So gilt es die zunehmend älteren Patienten bedürfnisorientiert zu versorgen, Führung und Kommunikation für junge und ältere Mitarbeiter angemessen zu gestalten und zur Bewältigung zunehmender Personaldefizite wegweisende Strategien zum Personalmanagement im Kontext neuer Geschäftsfelder … • Strategische Geschäftsfelder (SGF) • Erfolgsfaktoren • Strategie-Definition / Quantifizierung • Strategie - Controlling. Ein strategisches Geschäftsfeld besteht in der Betriebswirtschaftslehre aus mehreren, ähnlichen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) mit einer vollwertigen Marktstellung und einer eigenständigen strategischen Planung. Vahlen, München, Wollny V, Paul H (2014) Instrumente des strategischen Managements. einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. Springer Medizin. Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. Huber, Bern, Busse R, Schreyögg J, Stargardt T (2013) Management im Gesundheitswesen. Wie wende ich sie an? Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten. Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Der Spagat zwischen Ökonomie und sozialer Verantwortung verlangt nach einer weitreichenden Betrachtung aller gegenwärtigen und zukünftigen Einflussfaktoren, um eine erfolgreiche – an der Unternehmensphilosophie ausgerichteten – Strategie zur Sicherung einer langfristigen Wettbewerbs- und Marktposition gewährleisten zu können. Kohlhammer, Stuttgart, Hollmann J, Sobanski A (2015) Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Frodl A (2010) Gesundheitsbetriebslehre. Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Lehrbuch. Pearson Higher Education, München, Salfeld R, Hehner S, Wichels R (2009) Modernes Krankenhausmanagement Konzepte und Lösungen. Das unternehmerische Handeln Zudem ist der Bereich verantwortlich für die ordnungsgemäße Buchführung und die Erstellung der Wirtschaftsplanes und Jahresabschlusses für das Klinikum. Ziele – Prozesse – Verfahren. für einzelne strategische Geschäftsfelder (SGF) oder eine Dokumentation des SOLL-Zustands in Form von Vision, Mission und / oder Leitbild vorliegen. Wir beraten Sie eingehend bei der Bewirtschaftung im technischen Bereich, optimieren diese und beugen dadurch langfristig negativen Entwicklungen vor. … Porter ME (2013) Wettbewerbsstrategien. Jörg Noetzel, MBA im größten Business-Netzwerk der Welt an. Betriebswirtschaftslehre des Gesundheitswesens. Marien-Krankenhaus“. ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. Innovationen der Gegenwart ergeben Gelegenheiten der Zukunft. ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. De Gruyter, München, © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement, http://www.wgkt.de/fileadmin/wgkt/download/empfehlungen/WGKT-Empfehlung_BWL_Kennzahlen_von_Krankenhaeusern.pdf, http://www.wiwi.uni-muenster.de/ikm/dateien/public/268322_HuC_SStr_2011-08-29.pdf, https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_27. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. Das Geschäftsfeld lässt sich generell aus mehreren Perspektiven betrachten. Lennerts K (2009) WGKT-Empfehlung. Und diese Arbeit macht die strategische … Kohlhammer, Stuttgart, Macharzina K, Wolf J (2015) Unternehmensführung. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Strehlau H (2015) Strategische Herausforderungen. Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. Schriftenreihe Health Care Management. Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements – Unternehmenspolitik und strategisches Planung, Unternehmensplanung und Organisation. Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. Hanser, München, Kreikebaum H, Gilbert DU, Behnam M (2011) Strategisches Management. Always learning. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer Gabler, Wiesbaden, Hungenberg H (2014) Strategisches Management in Unternehmen. Einteilung der Geschäftsfelder Zumeist geschieht diese Einteilung nach Produkt- und/oder Marktkriterien , denn oft gehen beide Komponenten Hand in Hand und bedingen einander. Demografischer Wandel und Personalmangel stellen das Krankenhaus vor große Herausforderungen. Welche Werkzeuge brauche ich? Mit dem diesjährigen Krankenhaus … &�Oe*e��E�p����V�����e"7�BYR{7j�� �8i����n��ܯoG�aGy*cLP�9�# �8��Y�4����UԴÕ(0 Campus Strategie. Als strategische Geschäftsfelder werden abgegrenzte Markt-Produkt-Segmente bezeichnet, die mit einer bestimmten Strategie bearbeitet werden. Als voneinander abgegrenzte Produkt-Markt-Kombinationen dienen strategische Geschäftsfelder vor allem der Entwicklung einheitlicher Strategien zur Marktbearbeitung durch ein Unternehmen.. Dabei ist es irrelevant, ob es sich dabei um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt. Zusammenhänge verstehen – Erfolgreich argumentieren. n��+�l�]���-�e_Н�iY{r������^a����~/��M Zusammengefasst wird die Digitalisierungsstrategie in einer Digitalisierungs-Roadmap dargestellt. %PDF-1.6 %���� Kohlhammer, Stuttgart, S 160–167. Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. Strategische Geschäftseinheiten & Geschäftsfelder. ����r������5�ە��? In: Hellmann W (Hrsg) Zukunftssicherung des Krankenhauses. Dadurch verbessern sich die Wettbewerbsfähigkeit und auch der Zugang zu Res… Auf LinkedIn können Sie sich das vollständige Profil ansehen und mehr über die Kontakte von Dr. med. ){�e�C?P���džѴ�c��Ou�lO�i��� We�n���m���0_��Zp����r .�U;-{�Z�?��{J�АKЧ^Ōz Wir haben eine Methodenkombination für die strategische Situationsanalyse von Krankenhäusern entwickelt – in drei Beobachtungsbereichen: Umfeld, Einzugsgebiet und Krankenhaus. Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen. Die strategischen Geschäftsfelder stehen hierarchisch unter den Entscheidungen auf Unternehmensebene (z. Die strategische Ausrichtung ist Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen im Krankenhaus. Einfach, schnell & parallel aus mehreren Perspektiven auswerten. Zur Unterstützung der Wissensbilanzierung können zentrale Er-gebnisindikatoren (Key Result Indicators / … {q���_�d�.�3т@�&�y����T�k��_�G�x�x�A^/9ZB�{+��$D��@=�U��M!�� Jedes Krankenhaus muss im Rahmen der DRG- Einführung in Zukunft für sich entscheiden, welche gewinnbringenden medizinischen Leistungen es weiter anbieten will und welche Leistungen ein Minusgeschäft bedeuten und deshalb gestrichen oder outgesourct werden müssen. In: Zapp W, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Krankenhausmanagement. Krankenhaus-Technologie stellt strategische Investitionen dar Neue Behandlungsmethoden sind mit steigenden Kosten verbunden Zentrale Herausforderungen für das Krankenhaus-Management Demographische Bevölke-rungsentwicklung mit steigenden chronischen Krankheitsbildern Aufbau strategischer Geschäftsfelder großer Health-Konzerne Für die Bildung strategischer Geschäftseinheiten im Krankenhaus bieten sich zwei grundsätzliche Möglichkeiten an. Hierbei wird die strategische Zieldefinition mit konkreten Innovationsprojekten in Verbindung gesetzt und deren monetäre Effekte für Ihr Krankenhaus untersucht. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. 2. Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. Strategische Wachstums- initiativen zum Erfolg führen Der Controller als Motor der Unternehmensentwicklung Neue Produkte entwickeln, Prozesse neu gestalten, neue Märkte erschließen – nur wenn dies Management und Mitarbeitern immer wieder gelingt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Und diese Arbeit macht die strategische … b�����K� �]\�b�NWI�E�H�4Ǥ>`���e�2�x���i��Z*�&YL\E{.c�5-"�h�}��Y�Í3��w�` \�Ќ��$�C��L/��Ns��(��Q0��5��k]�:�7va͖��E�!��BL/����-$�~k��t��V�������F��-���F1�����`r�_�f���$ԯ���dP+{���\��Ĥ���_VG3l��lk��S����U�3�@�qk~(����K�C�?8���.�n���N��p1 Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. Campus, Frankfurt a. M. Reisinger S, Gattringer R, Strehl F (2013) Strategisches Management. Jörg Noetzel, MBA und Jobs bei ähnlichen Unternehmen erfahren. Part of Springer Nature. Springer Gabler, Wiesbaden, Meier H (2015) Unternehmensführung. Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. © 2020 Springer Nature Switzerland AG. Springer, Berlin, Homburg C (2015) Marketingmanagement. Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Grundlagen – Prozess – Implementierung. Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Geschäftseinheit zusammengefasst.. Eigenschaften. Diese Berechnungen unterstützen letztendlich die strategische Planung des Klinikums im Hinblick auf sein zukünftiges Leistungsangebot und die Besetzung neuer Geschäftsfelder. essentials. ����t4�=� Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. wie wende ich sie an? Springer Gabler, Wiesbaden, Kerth K, Asum H (2008) Die besten Strategietools in der Praxis. sebene und ggf. das klinische Angebot) festzulegen. die Einsatzgebiete der unternehmerischen Aktivitäten fest und erfolgt hinsichtlich mehrerer Dimensionen Die strategische Geschäftseinheit (Abkürzung SGE) ist der Teilbereich des Unternehmens, der unabhängig von anderen Teilbereichen dieses Unternehmens in einem unternehmensexternen Marktsegment handeln kann. eigener Marktaufbau Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung. So beschreiben wir Ihren Weg zum digitalen Krankenhaus. Wo liegen die Grenzen? Um dieser Frage nachzugehen, hat Curacon Weidlich Krankenhäuser nach ihrer strategischen Ausrichtung für die Zukunft gefragt. An dieser Stelle wird die Verwandtschaft zur Marktsegmentierug deutlich, denn auch diese Segmente werden nach ähnlichen Kriterien aufgeteilt. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Daniels K (2014) Wie Kliniken sich im Wettbewerb positionieren: Strategisches Know-how und Zuweisermarketing. Die Synthese aus interner und externer Analyse resultiert in der Aggregation mittels SWOT und einer Visualisierung im innovativen Geschäftsfeldentwicklungsportfolio (GEP). Wir setzen strategische Rahmenmodelle als Blaupausen für die Entwicklung umfassender Strategien in Krankenhäusern und Universitätskliniken ein. B. in Form des Versorgungsauftrages konfrontiert. Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung. Doch dies ist leichter gesagt als getan. 1.2 Die strategische Managementebene. 2.2 Spezialisierung auf einzelne Geschäftsfelder. Sehen Sie sich das Profil von Dr. med. Was sind strategische Geschäftsfelder? Beiträge und Mitteilungen der DSÖGG, Deutsch-Schweizerisch-Österreichische Gesellschaft für Gesundheitsmanagement. Im Profil von Dr. med. Strategische Unternehmensführung Rechnungswesen und Controlling ... –Definition, Inhalt und Funktion einer Vision •Strategische Marktpositionierung –Strategische Geschäftsfelder •Kennzeichen •Kriterien zur Bestimmung eines strategischen Geschäftsfeldes ... Informationsverarbeitung im Krankenhaus . Versus, Zürich, Lüthy A, Buchmann U (2009) Marketing als Strategie im Krankenhaus. Kohlhammer Krankenhaus. Das internationale Managementwissen; Konzepte – Methoden – Praxis. B. in den USA schon 2030 ein etwa um die Hälfte höherer Bedarf an Krankenhaus-betten bestehen wird als heute. Venzin M, Rasner C, Mahnke V (2003) Der Strategieprozess. 297 0 obj <> endobj 294 0 obj <>stream �ա�m�J�z�V�4H+P�Hs0��k��) v��'�V�9k��M���� Springer, Berlin, Penter V, Arnold C, Friedrich S, Eichhorst S (2014) Zukunft deutsches Krankenhaus 2020. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 1.2 Die strategische Managementebene. Wichtig sind in jedem Fall, Geschäftsfelder möglichst deutlich zu definieren und abzugrenzen. Mit dem diesjährigen Krankenhaus Barometer … Nur das Krankenhaus, was heute an die Zukunft denkt, entsprechend plant und die Umsetzung vorantreibt, kann sich ... häusern den Aufbau neuer Leistungsbereiche und Geschäftsfelder, Leistungsmengensteigerungen sowie eine stärkere ... besetzen zum Teil andere strategische Handlungsfelder als städtische Krankenhäuser. das klinische Angebot) festzulegen. Analysen, Thesen, Potenziale. Over 10 million scientific documents at your fingertips. Cite as. !���e�F��G$���y��+��@Jk�+�2�#��%&���Ie8��}�j�H�DPր����< ������:$&^i�AOX2 ���3Öj��G�e+��G��� (p�쁈�_r1�����(a��O�G��̠�N�����b�>�1 ���*Bfl:�Ӏ���-���0�#��I���u-F��]�*"6���,܇V�md��E�\�BwN��$j�y �B�}�z@��c����,W�S]ɓ\��o�R}ރ��i5Ύ��q�����]���}�h��2���. Bei dem Produkt kann es sich sowohl um ein Gut, als auch um eine Dienstleistung handeln.. Hierzu müssen sowohl unternehmenseigene Ressourcen, als auch die – im Gesundheitswesen – hochdynamischen Variablen durch das strategische Management des Medizinbetriebes analysiert und in der Entscheidungsfindung beachtet werden. Dazu gehören sowohl Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation als auch Entscheidungen zu Investi- Marien-Krankenhaus“. • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … 120 haben geantwortet. Allerdings sind derartige Prognosen nicht unumstritten: Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. pp 565-595 | ���?W���v��Ksms�>�+�vt)(FcM_)|~�ɡ�b�@Tr��I�3�Y�G����2o�8?��[��F����љ8�{B�?l���a�]�v �([�[ i�˂4��ň�6�X��6�����ь^��� Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen.
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